强基赋能 激发“兵头将尾”源动力

        今年以来，轧钢厂聚焦基层管理，充分激发班组长“兵头将尾”的源动力，并立足工作实际，以落实安全生产责任为核心，通过素质提升、培养机制、团队凝聚等措施，强基赋能，为企业高质量发展不断聚集优势。

补足短板，让“想干事”者有动能

        为提升班组长综合能力，该单位结合实际工作，适时开展安全操作规程、岗位标准化作业、职业健康、现场应急预案等应知应会学习培训。结合“互联网+”新媒体形式，借助微信、QQ、抖音等新媒体平台，以企业发展中的典型案例为依据，以信息技术平台为载体，丰富和拓展工作内容，提高工作的创新性、有效性，形成“工作学习化、学习工作化”的互助式学习模式。同时，重点围绕专业知识、职业提升、团队建设等方面，对班组长分批次进行轮训，从而补足短板，使他们成为真正带动班组工作发展的“领头雁”。此外，要求班组长做到“干一行、爱一行、精一行”，树立拿得出、叫得响、树得久、效果好的特色管理品牌，不断提升班组凝聚力，为企业高质量发展蓄势。

发挥优势，让“能干事”者有机会

        该单位深入践行“群星璀璨 照耀钢城”先进典型培树工程，不断健全完善班组长激励机制，在发展党员、选拔后备干部、评先树优、各专业培训、技术比武等方面给予优先考虑，想方设法为班组长成长、成才铺路。同时根据“赛马”机制，逐级建立岗位指标考核奖惩机制，不断促进岗位履职清晰化、指标挂靠分级化，月度根据绩效得分确定收入分配比例，并将年度降本增效完成情况与干部晋升、荣誉挂钩，让“能干事”者有盼头，促使其全面投入提质增效工作。

聚焦效益，让“干成事”者有能量

        结合当前形势，该单位要求班组长人员按照“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营思想，围绕“节能增效轧制”生产理念，立足岗位带头开展技术攻关、改革创新、节能降耗等工作，及时解决生产中遇到的难题。同时，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，抓好日常消耗，挖掘效益潜力，牢固树立过“紧日子”的思想。