严把“三道关” 班组建设再提速

        进入12月份，轧钢厂持续加强班组基础建设，通过严抓安全管理、职工素质以及降本增效等工作，促使全年各项工作圆满收官。

严把安全关，筑牢“防火墙”

        该单位坚持“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，将班组作为安全管理的前沿阵地，持续加强和改进班组安全建设。在打造安全型班组过程中，秉持“严、细、实”的管理理念，从“严”贯彻落实分厂和公司关于安全生产的相关规定，严格按制度办事，对违章违规行为进行通报曝光，严肃处理;从“细”节做起，务求“实”效，把安全应知应会检查、隐患排查、应急演练等各项工作落实与绩效挂钩，做到奖罚分明，切实夯实各级人员安全责任。

严把提素关，激发“鲜活力”

        该单位将创建学习型班组作为推进班组建设的重要抓手，充分发挥班前会、周例会的集中优势，坚持“每日一题、每月月考”，对党建、安全环保、企业文明创建等方面应知应会知识进行抽查，提升全员综合素养。同时，依托班组“2323”模式，要求各区域从规范班前会流程、人员着装、班前宣誓、对外活动等方面抓起，逐步提升员工素养。并定期组织内部班组开展“对标学习提升”活动，充分借鉴兄弟单位在班组建设方面好的经验和做法，从而达到共同提高、共同进步的目的，进一步激发班组活力。

严把成本关，过好“紧日子”

        该单位将过“紧日子”的思想融入班组建设中，在班组建设中引入精打细算的班组核算管理理念，通过规范班组内部考核办法，结合生产经营工作，将各班组成材率、产量、误机、质量、成本消耗等指标细化到班组，分解到人，并与当班员工绩效挂钩，实现“成本班班算、收入班班见”。同时，通过“赛马”机制，开展班组劳动竞赛，每月根据班组安全生产、质量和备件消耗等情况，进行考核打分，奖优罚劣，最终实现成本效益最大化。