强化“算账”思维 抓实精益管理 蹚出降本增效新路径

        在学习了宝武党委书记、董事长胡望明《宝武构建新型经营责任制：打响新一轮改革发令枪》国企改革论之后，我感触颇深。作为一名基层党务工作者，我认识到在当前钢铁行业进入“寒冬”期的情况下，必须全面强化“算账”思维，抓细抓实精益管理和降本增效工作，才能穿越行业周期，顺利“过冬”，实现企业高质量可持续发展。

        党建引领 把准思想之舵

        “算账”思维不是简单算账，关键是要培养算账意识，做到全员算账。各基层党组织要充分发挥党建领航、协调各方的作用，上下联动、全员同心，把“算账”思维融入班组管理日常，多渠道、多视角培育全员算账意识，推动“算账”思维入脑入心入行。以思想引领为主线，成立党员“算账”先锋队、党员“精益”责任田，组织开展精益班组“算账”思维动员会、“算账”思维进班组专题培训、“算账”思维上讲台等活动，让全员弄清“算什么账”、明确“账怎么算”，并通过专业科室从专业角度讲解如何算好成本账、浪费账、违章账、事故账，开展专题讨论，就“干前算什么”“干中怎么算”“干后如何算”，形成具有实践指导意义的思路及举措。通过专业引导，引领全员强化算账思维，推动精益思想下的“算账”思维向纵深发展，为基层班组“算账”思维落地见效进一步指明方向、凝聚合力。

        严密实施 构建降本新矩阵

        按照“精测算、细分解、全覆盖、刚执行”的原则，全面推进“算账”思维，形成全员算账的良好氛围。建立健全成本指标与绩效工资挂钩的联动机制，将成本指标逐一分解落实到各单位，对照任务指标，持续优化各单位材料及配件消耗，人工及电费等成本投入;做好基础数据的实时记录和汇总更新，形成动态经营分析报告，重点关注当月变化较大的数据，对其单独分析研判。按照“一人一契、一事一契”原则，落实契约化管理与目标责任制，实行“中心核算作业区”“作业区核算班组”“班组核算员工”的“三级模式”分级分类管控，实现个人与企业风险共担、利益共享，让“人人都是经营者、人人都是效益源”的理念成为全员的自觉行动。

        精准发力 统筹兼顾保供应

        “算大账、算细账、算长远账”，要聚焦安全、效益两项重点，立足生产保供职能，围绕“2+2+100%”汽运卸车管控目标，严格落实首问负责制，持续深推物料直供运行机制，用优质服务保障生产用料。根据生产需求，结合配比执行及料场仓储库存，以最大化直供为原则，制定卸车分流计划，做到精准分流。按照公司“点对点、户对户、直达不落地”总体要求，在原燃料进购承运过程、初检验收、取样过程、数据统计分析中做好把关，对异常物料进行跟踪分析、加大现场抽样频次，当好“守卫者”，把好物料进厂第一关，做企业利益的“忠诚卫士”，为生产经营提供可靠原燃料保障及支撑。

        突出重点 形成“价值纪检”

        持续发挥纪委监督力量，把当前正在做的“算账”工作转化为实实在在的监督项目，在加强“三转”措施、作风建设、生产经营等方面强化监督。突出监督重点，强化对科级及以上“关键少数”的监督管理，加强日常管理，整合监督力量，形成监督合力。不断督促关键岗位、关键环节摸清家底、查找漏洞、深究短板，推进项目公开、招标公开，落实全员的知情权、参与权、表达权、监督权，充分调动全员工作的积极性、主动性和创造性，让监督效能转化为实实在在的生产力和经济效益，用实干实绩为企业走出“双谷底”、走向良性发展的道路作出贡献!