以上率下 上下同欲 越是困难时期越要展现过硬作风和担当作为

        12月11日，公司在生产指挥控制中心会议室召开周工作例会，公司领导班子在家成员及各单位党政负责同志参会。会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。并按照第一议题的要求，组织学习了12月8日中共中央政治局会议精神。

        会上，公司党委副书记、总经理冯伟对上周生产经营工作进行了总结并传达了本次365体育战略解码工作培训会议精神。他指出，上周原燃料价格大幅上涨，销售价格小幅拉涨，利润空间进一步压缩，经营结果不及预期，但各单位基础工作有序开展，效果明显，总体保持了稳定顺行的良好态势。全体干部职工要认真学习365体育战略解码工作培训会聚焦问题、检视查摆、集智聚力、废寝忘食的工作精神，认清形势、厘清差距，上下一心、坚定信心、稳中求进，按照既定计划有序开展好各项工作，敢打硬仗、能打胜仗，当好365体育排头兵。

        生产检修要干好自己的事

        他要求，生产系统要刚性落实中省控产政策，彰显国企担当，也要充分发挥在线系统优势，实现单炉体规模效益最大化。铁前系统要深刻认识到生产稳顺是基础、不是目的，既要看到进步、也要看到不足，切实抓好提煤降焦这一降本增效核心，重塑燃料成本优势。炼钢工序要以低消耗为导向，推动成本再降低。储运系统要本着中转短、损耗少、无污染、高库存的原则，进一步提升仓储库存的有效性，同时强化物流管理，优先发挥公司内部资源优势，实现降本增效。各工序要牢固树立“上道工序为下道工序服务”的理念，抓好中间产品质量管控，擦亮“禹龙”品牌。检修系统要树牢过“紧日子”“苦日子”思想，提高计划的准确性和协同性，做好检修过程的质量管控和技改项目的落实，为后期降本增效奠定基础。

        供销系统要主动作为

        采购系统一是结合当前市场供需关系变化，认真研判市场，抓住机会，牢牢掌握买方市场主动权;二要按照谁买谁负责的要求，强化职能管理，夯实三级责任，提高站位，主动作为，让生产系统用的放心。销售系统一要紧盯品规兑现率，根据实际情况进行动态调整，实现销售保效;二要强化时效性的认知，着重突出时间成本和机会成本变化，把优势资源转化为优势效益。

        安全环保要坚守零目标

        他要求，安全管理要坚守底线、不越红线、强化管理，充分利用好数字化工具，实现全覆盖无死角监督;严格按照两级集团安全会议部署，切实抓好年底事故高发期、能源保供高峰期、经济稳增长攻坚期、灾害天气多发期、年底检修复杂期“五期叠加”形势下的安全管理，尤其是交通安全，更要作为重中之重，筑牢防线。环保管理要做到现场美丽、过程受控、边界清晰，扎实做好重污染天气应急预案，体现国企负责任、敢担当形象。

        项目建设要围绕企业发展搞规划、做建设

        他要求，要紧扣围绕企业发展搞规划、做建设的基本职能，认真思考、详实制定公司下一步推进计划;两眼向内找问题，出台激励考核政策，倒逼执行力提升，切实提升项目管理质量;加快项目进度，确保机械化综合一次料场能够在既定时间节点达产达效;进一步强化专业化项目管理队伍，让专业人干专业事，把专业事交给专业人。

        最后，他强调，各级领导班子要充分认识到“党建领航、班子引领、干部走在前列”的重要性，以上率下，上下同欲，越是困难时期越要展现过硬作风和担当作为;各单位要牢牢把握管理是基础、经营是目标的原则，强化班子管理，加强团队建设，团结一心、风雨无阻向前干;要淡化周末、节假日意识，一视同仁，自主安排，落实好值班制度，不搞形式，决不能出现时段上“挂空挡”现象，必须做到职责清晰、职能互补，展现实质实效;要强化职能管理的全局性、主动性，少责怪、少埋怨，多拿办法、多想措施，拿出实招硬招，为企业降本增效贡献力量。

        会上，各部门、各单位负责同志还就上周各项工作开展情况作了总结分析和汇报，公司其他领导围绕各自分管工作分别作了安排部署。