华龙耐材：“三新”模式开启新篇章

        新年伊始，万象更新。华龙耐材公司认真践行“感恩、知责、律己、有为”要求，通过“三新”模式，强劲开启新的追梦步伐。

打好预防针，立好新开头

        该单位以“全面预算、目标可期、增量提成、正向激励”为主题，利用专题讨论会、周例会、班前班后会总结过去一年的经验和不足，对安全环保、生产经营、作风建设等关键指标提出更高要求，并把关键指标进行分解，层层落实到具体岗位。另外，在抓好“关键少数”“一岗双责”主体责任的同时，要求全体干部职工把疫情防控放在首要位置，运用新思路、新作风，进一步夯实“保障生产、服务一线”的理念，为新一年的生产经营起好步、开好头。

固牢根基，开创安全新局面

        岁末年初，该单位以冬季“六防”和隐患排查治理为抓手，由安全生产经营科及各主体单位负责人组成隐患排查小组，协同岗位巡检，不定期对生产施工进行隐患检查。对于发现的问题及时反馈至相关责任人，并说明问题现象、潜在风险、建议措施，由责任人第一时间落实处理，并将处理结果反馈至隐患排查小组，做到不留死角发现隐患，深度彻底处理隐患。同时，强化班前班后会安全警示，进一步完善基础管理，提升员工素质，做到有岗位就有职责，把压力层层传导下去，做实做细各项安全措施，为开创安全生产新局面筑牢根基。

提升员工素质，开启经营新模式

        新的一年，该单位在员工素质提升方面开创“理论+实践”双提升新模式。一方面出台相关激励机制，鼓励全员通过网络课程、对口单位、专业培训等平台学习专业理论知识，对于考取相应资格证书的员工给予一定奖励;一方面以作业区为单位开展“提技能、树榜样”活动。在生产施工一线实行师带徒、班组轮岗模式，把老职工的经验传授给新工，班组之间互相交流，先进班组骨干对生产施工过程主要环节进行讲解指导，分析常见故障原因及排除方法，举一反三，实现理论和实践同进步。同时通过推行“赛马”机制，逐步打造一支“向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止”和“信念坚定、能力突出、作风过硬、充满激情”的干部职工队伍，为生产经营稳定顺行打下坚实基础。