让技能人才“有名有实”

        近日，第二届“全国高科技企业班组长&精益经理管理技能大赛”总决赛落下帷幕。龙钢公司储运中心选派的3名班组长取得两个二等奖、一个三等奖的好成绩，从全国各行业近5万名高技能人才中脱颖而出。该单位技能人才培养有哪些妙招，请跟随笔者一探究竟……

强机制 探索特色培养模式

        该单位着力推进以“训、学、练、思”为特点的管理技能人才综合培养机制。以班组长为重点，坚持“干一行、通一行、精一行、专一行、悟一行”，通过理论知识、业务知识教育培训，提升员工业务理论水平。同时鼓励员工积极进行专业技术技能再教育，提高知识结构，取得更高职业等级。依托劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等平台，以赛促练、以赛促效，引导全员对标对表，改进提升，立足岗位积极进行技术创新，提升工作质效。以思想政治教育为切入点，教育引导各级技能人才铸就匠心梦想，用技能走好职业发展每一步。

        “通过综合培养机制，现在大家都有一股‘跳起来摘桃子’的劲头，我们将不遗余力继续加大对技能人才的培养力度，为企业高质量发展夯实人才根基。”该单位教育培训主管说道。

重激励 淬炼人才拔节生长硬核支撑

        “卢睿智、郭智国和王少鹏分别获得全国高科技企业班组长&精益经理管理技能大赛二等奖和三等奖，根据《储运中心员工特殊贡献奖励办法》，分别给予三人对应奖励，于本月工资兑现。”该单位公示栏的一则信息，吸引了职工们的目光，也燃起了大家奋勇追求高技能的热情。

        该单位持续完善技能提升激励机制，对于技能水平突出的人员，在评先树优工作中给予倾斜，优先选派参加各级技术比武、技能大赛，优先选拔充实到管理团队中。同时，对获得荣誉人员进行物质和精神激励，通过干部上讲台“学”与“教”，让技能人才获得感更强、进取心更足。通过劳模宣讲会、学习身边榜样等形式，宣讲技术能手先进事迹，让技能人才所到之处“星”光烂漫。

        “斌虎师傅懂管理，技术硬，我要向他学习，下苦功，成大材。”参加完劳模宣讲会后，一名技术人员有了新的目标。

蓄后劲 力促人才供应正向循环

      “一枝独放不是春，百花齐放春满园”。智能化、信息化的突飞猛进为该单位构建数量、结构、质量、流动合理的人才梯队打开了新路径。

        该单位制定《大学生培养方案》，为每名新入职大学生分配班组长、技术骨干担任师傅，通过“师带徒”，夯实新入职大学生业务技能;通过“党员与职工结对帮带”，从理论知识、经营核算、安全环保等方面进行专项帮带。同时，由党支部书记担任思政导师，定期跟踪大学生思想生活动态。经过培养提升和公开竞聘，选拔优秀人员进入专业技术人才队伍或管理岗位。经过内外兼修，该单位目前拥有高级工及高级技师13人，聘任专业技术及高技能人才15人。

        他们静心磨砺，创新创效，用管理和技能把梦想刻写在公司高质量发展的征程中。今年以来，先后实施了二维码智能定位系统、部分物料随机选车号测沫刷卡等促进工作效率提升的项目，开展修旧利废60余项，创效13万元。