多向发力 解锁极致降本“密码”

        一季度，炼铁厂紧紧围绕2024年公司十大硬仗任务清单，细化任务指标分解，在工艺管控、要素保障、精益设备管理上持续发力，发挥自身优势，对标提升补短板，全力以赴，打好铁前系统生存硬仗。

关口前移 精准工艺过程管控

        该单位以班组长管理人员思想认识为突破口，以物料质量问题为导向，坚持以工艺质量管理为底线，在筛分区域通过筛面巡检、现场采样，精准掌握高返、焦炭、焦丁粒度等情况，及时关注筛板更换和维护周期。在仓口管理方面，关口前移，围绕质量提升要求，针对物料碾压带来的浪费问题，严格控制汽车、铲车翻料，上料步骤，防止物料碾压。同时，紧盯关键环节，在物料初筛上做好粒度把关，通过流量控制、沫子粒度测量，抓源头保供质量，做好精细化物料保供，实现高炉稳定顺行，让高炉时刻吃到“高质量精粮”。

环环相扣 精细安全要素保障

        作业范围广、区域大、形势复杂始终是安全管理的重点、难点。在2024年开工“第一课”上，该单位组织设备主管、安全员围绕安全过程管控的关键环节和重点、危险点管控，通过“视频授课+实训考试”的方式，让全员重视不同类型的安全问题、掌握安全理论要点知识。利用周例会、班前会、各类专题会学习安全警示教育案例，组织专人抽查安全理论知识掌握情况，跟踪解决问题，第一时间消除隐患。同时，针对皮带机运转数量多、彩钢瓦封闭面积大难治理、振筛高作业率等安全管理难点问题，制定不同等级不同类型的安全提级管理要求，确保安全工作有人管、有力度、有落实。

算账经营 精益设备质量管理

        设备精益管理是生产稳定运行的基本保障。该单位坚持“算账经营”理念，做实做细设备精益管理。通过对区域设备包联包机，紧盯关键设备重要环节，强化关键设备三级点检，做好隐患排查工作;在设备质量维护方面，以检修质量为重要攻关点，形成维修班长验收、岗位人员验收、岗位班长确认的三级验收方案，算细账、算大账、算明白账，不断提升班组长履职能力，以新思维、新举措提升设备管理工作质效，解锁极致降本“密码”。(申劲草 程略)