“头雁讲堂”为项目建设添动能

        为有效提升项目建设人员综合业务能力，近期，公司提出“线上+线下”齐发力“头雁讲堂”的工作思路，线下持续开展项目建设人员专业培训班，提升项目建设人员实操水平，线上创新开辟在线教育，邀请同行业技术先进单位、教培专家教授专业理论，带动“群雁”齐飞，为公司项目建设增添新动能。

        以讲促学，搭建经验成果“分享堂”。线下专业培训班紧扣“提高业务技能建好公司项目喜迎二十大”主题，及时挖掘项目建设中降本增效、节能降耗、安全质量等方面的经验做法，每月邀请工作有特色、方法有创新、成效显著的工程技术人员讲做法、谈感受、传经验，把以往的灌输式、填鸭式培训，改为点餐式、互动式交流，突破理解障碍、活跃讲堂气氛，有效发挥“头雁”示范引领和“传帮带”作用。

        以讲促用，提供知识供给“智囊团”。线上培训根据公司发展需求和工作需要，重视技术资质取证培训，由各专业口自行制定学习目标和计划，邀请行业优秀单位以及资深专家授课，并与授课方协商教授方式，在接受最新技术理论的基础上，增设“你问我答”环节，把日常工作中反映的问题，与培训讲师深入分析探讨，并提出解决措施。同时在落实上下功夫，将推动过程中遇到的难点和堵点，及时反馈到部门，通过解决一个问题、治理一类问题，着力补短板强弱项，持续提升专业人员整体业务能力。

        以讲促效，激发干部职工“新活力”。将“线上+线下”开展的“头雁讲堂”与“三问三思”“质量月”等活动相结合，以管理水平、业务能力为导向，激发干部职工在工作中交流信息、传授经验，学习中引发思考、收获启迪的活力，探索务实融合创新抓业务能力的方法思路、推进公司项目建设综合工作水平提质升级，扎实把典型性经验转化为普遍性做法，把标杆变标准，压实岗位职责，提升工作实效。

        下一步，公司将不断深化“头雁讲堂”系列活动，突出问题导向，以群众出题、专业口接题、技术“大拿”讲题的模式，激发“群雁”活力，助力企业高质量发展。