公司“三维布控”筑牢设备安全防线

        近日，公司在设备安全联锁管理方面实施“三维布控”战略，全面落实维修、岗位、管理三方责任，强化管理、补齐短板，切实筑牢设备安全防线。

        对标先进，提高维修能力。本着“寻差距，补短板，共促进”的目的，公司以炼钢厂为安全联锁管理标杆，组织各生产单位维修技术人员学习炼钢厂各工序安全联锁管理、维修、维护知识，通过学习，交流各自区域存在问题，共同讨论、群策群力，因地制宜地对各区域安全联锁管理方式进行优化、完善，增强安全联锁管理对生产系统的运行保障。

        强化岗位，提升操控水平。公司从管理受控、制度受控、作业受控、技术受控、人员受控、结果受控六方面强化岗位练兵，通过现场问答、理论培训、岗位实操等方式进行针对性培训，强化岗位标准化操作和管理，完善岗位标准化管理内容，进一步提高岗位人员对安全联锁的操控水平。

        补齐短板，促进管理提升。为补齐管理人员在安全联锁管理方面的短板，该单位组织各生产单位科级以上人员对各区域内安全联锁知识进行学习并考试，主要考核各炉长、机长、作业长、安全科长、设备科长对公司安全联锁管理制度、联锁系统管理以及国家安全联锁设计规范的掌握情况，通过考试，促使管理人员进一步了解安全联锁知识，不断提高业务水平。