轧钢厂开启人才发展快车道

        唯才是举、择才善用。一流的人才才能做出一流的决策，创造一流的业绩。多年来，轧钢厂在实践中总结、总结中实践，采取岗前培训、两制管理 、阶段培养、亮点频频四项举措，全面改善人才结构，为公司全方位高质量发展奠定人才基础。

岗前培训 综合评比

        为新进厂大学生发放“轧钢厂新进员工指引卡”、建立微信交流群等沟通平台，第一时间为大学生做好服务;同时，结合大学课堂管理特点，成立新入职大学生培训班，并将新入职大学生随机分为四组，指定组长、副组长，配合辅导员做好学习期间日常管理工作，主要就考勤考核、各专业科室相关知识、手指口述等学习情况，进行日总结、日通报，并结合实践(拓展训练、抖音比拼)得分，通过综合评比，促使每一位新进大学生快速融入工作岗位。

两制管理 抓常抓长

        该单位通过“双师制”进一步夯实技术导师“传帮带”责任，鼓励大学生积极参加技术比武、岗位创新;生活导师担当引导责任，通过丰富多彩的互动沟通形式及时掌握学生思想状况，解决大学生困惑。截至目前，慰问50余次，岗位创新47项，创效1423万元。并通过日总结、日通报以及到岗后大学生成长记录卡所采取的“积分制”管理，营造浓厚学习氛围，为大学生描绘出动态的、完整的、立体的发展图画。

阶段培养 量身打造

        该单位根据每位大学生在岗位的实际情况及时进行岗位调整，并分别为他们设置了三个发展阶段：适应转变阶段(入职3个月)、提升成长阶段(入职6个月)、定向发展阶段(入职12个月)，并根据实际用工、人才梯队建设及学生发展趋向，确定部分重要关键岗位。截止目前，85后大学生李春辉、薛亚峰2人已成为分厂二级助理，张鑫、王亮等8人被分别任命为科级及主办，真正实现了人尽其才、才尽其用。

多措并举 亮点频频

        该单位依次采取多种途径思想宣贯、多措并举搭建平台、各作业区自选动作、设置鼓励基金等措施，促使大家提前了解各项管理措施、工艺参数、各类大型活动及自己所在岗位相关知识等。同时，在大学生中树立先进鲜活的典型事迹来引导大学生立根塑魂、崇尚先进，促使其快速成长，尽快融入工作岗位。截止目前，涌现出了文艺骨干孙月、政工人才贾凡、技术人才马锦辉等。

        “问渠哪得清如水，为有源头活水来。”人才是企业发展的动力源泉，2020年，轧钢厂将不拘一格继续培养年轻人、选用年轻人，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，不断总结创新管理方法，以激励保障机制凝聚优秀大学生在企业生根发芽、开花结果，为企业高质量发展注入新活力。