善谋者行远 实干者乃成

        在龙钢公司第五次总经理办公会上，刘安民总经理言传身教，睿智的提出了“干事”文化的五种思维，即战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维和底线思维。五种思维模式主线突出，贯彻始终，令干部员工为之振奋，振奋的是干事创业文化有了具体的思维指导，依照方法论，相互辩证、相互关联，便于我们更好地指导并干好百年龙钢的事业，也体现了作为主人翁应该具备的思想素质。下面围绕五种思维，我谈谈自己的感悟：

        战略思维，一方面体现的是领导干部决策及驾驭全局的能力，另一方面则是全体员工领悟高站位、高标准要求自己的能力。全员知行合一，众志成城，勤交流，多沟通，要有“钻牛角尖”的精神，用体系化的工作思维指导自己工作，才能最终体现科学性、预见性和指导性，最终少走弯路，起到事半功倍的效果。

        创新思维，领导要求“正”文化、“进步”文化、陕钢现代版长征精神深入全员骨髓。作为干部员工，多谋创新举措，突破自我，向上向善，并付诸实践。不怕错，就怕原地不动，要充分发挥年轻人“初生牛犊不怕虎”的激情和斗志，勇立时代潮头，敢于打破陈规，做不一样的烟火。

        辩证思维，领导让我们提高处理复杂问题的能力。在具体实际工作中，问题和矛盾都是客观存在的，对立面的统一即矛盾的统一性。矛盾的统一性是矛盾双方相互依存、相互肯定的属性，它使事物保持自身统一。作为干部员工，要用矛盾的对立统一思想看待问题，研究问题，处理问题，同时要兼顾时间的推移造成新的矛盾的产生，这就要求我们要有敏锐的预知预判思维，得心应手地处理各种问题。

        法治思维，要求坚持法律底线原则，依法治企。在安全、环保、设备等方面，要求我们干部员工应该持有谦恭的意识形态对待法律法规，做到有法必依，提倡规矩意识，有责任有义务在制度的牢笼里干事创业。

        底线思维，领导要求用闭环管理处理风险、事物发展变化问题。对于我们干部员工，要透彻理解唯物辩证法中主观能动性和客观规律的关系、质变与量变的原理，是干事创业有守和有为的有机结合，坚守底线，有为干事。

        理解了公司领导提出的五种思维，最终还是要求我们干部员工，合理运用五种思维，不断践行“干事”文化，坚持目标导向、结果导向、问题导向，为最终实现“国内一流、行业领先”总目标而不懈奋斗。