“用心+动心”激发素质提升原动力

        “员工素质提升是我们深入践行‘干事’文化的有力抓手，各级党员干部必须用心琢磨，让员工‘动心’，激发素质提升的原动力。”储运中心周例会上，该单位党委书记如是说。

        今年以来，储运中心坚定不移狠抓员工素质提升工程，坚持以“用心+动心”的模式，激发员工素质提升原动力。

“用心”——绵绵用力让提升不设限

        安全不为零，一切皆为零。该单位从提升全员安全意识和安全能力着手，通过抓基础、抓外协、抓重点、抓履职，将安全提醒和事故警示教育融入日常班组管理过程，将安全技能、设备原理、应急处置等内容贯穿于各类培训中。同时，稳步提升安全管理队伍素质技能，通过每月一次专题培训，组织作业区安全主管科级、专职安全员，从事故案例分析讨论、制度流程培训、阶段性重点工作解读等方面强化学习，扎实提升专业队伍素质，通过以上措施合力落实公司“素质兴安、本质保安、管理促安”总要求，全力提升员工综合素质。

“动心”——“赛马”竞技让提升无止境

        在层层培训、考核、教育的“用心”机制以外，储运中心坚持靶向发力，精准施策，让员工“动心”于个人的综合素质提升，多从自己身上下功夫，自主自发不断提高劳动效率和劳动价值。

        “我们块矿区域的4个人，卸车量不一样绩效也不一样，这个月我和排名第一的差200元，下一月我要多想办法把卸车量提上去拿到更高的绩效。”一名员工在看完绩效公示表后这样说。该单位实行差异化工资分配机制，不同岗位根据不同劳动强度制定不同绩效系数，同一个岗位根据卸车量、直供率、配送量、油材耗等不同参照标准，再加上各专业考核，核算出的绩效工资也不一样。工资绩效与岗位强度、任务量、专业考核等直接挂钩，激发员工从文明服务、工作执行、业务技能、设备维护等方面不断改进，真正让多劳多得、多干多得的“赛马”竞争机制高效落地。

        为政之道，贵在落实。该单位以“干事”文化为统领，通过“两心叠加”机制，瞄准原动力，在促进管理干部履职尽责改进作风的同时，激发员工自主自发的进步意识和能力，必将展现更多素质提升的生动样板，赋能企业高质量发展。